DJ hardwell

DJ Hardwell is the no 1 DJ in the word 2013

Read more ...

Nahkoda-Nelayan Dan Pemilik Kapal Desa Bendar Juwana, Santuni Ribuan Yatim Piatu

(Pati, Juwana) - Para nahkoda  Pati di Desa Bendar Kecamatan Juwana, menyantuni ribuan yatim piatu. Pemberian santunan yang dilakukan H+4 pascalebaran itu, berlangsung di halaman Balai Desa setempat, Sabtu (2/8).

Pemberian santuan bagi yatim piatu se-Kecamatan Juwana dan Jakenan itu, sebagai wujud kepedulian nahkoda.

Salah seorang Panitia, H. Jamari Ridwan kepada radio PAS Pati mengatakan, dana untuk santunan itu, bersumber dari iur 380an lebih nelayan dan nahkoda  di Desa Bendar.

"Ini merupakan acara rutin setiap tahun, sebagai ungkapan rasa syukur para nelayan dan nahkoda kepada اَللّهُ SWT atas limpahan rahmatnya. Sehingga setiap tahunnya menyisihkan uangnya untuk menyantuni yatim piatu," tutur H. Jamari Ridwan.

Jamari Ridwan mengatakan, total santunan yang diserahkan sebanyak 1.700an. Pemberian ini, merupakan rangkaian awal kegiatan sedekah laut, yang pada puncaknya akan melarung sesaji ke laut, pada 10 Agustus 2014 mendatang.

"Ini kurang lebih ada Rp. 350juta untuk kegiatan ini saja. Dan besok ada kegiatan yang sama lagi, bagi yatim piatu yang belum terjangkau terutama yang tinggal di yayasan-yayasan," ujar Panitia yang juga anggot DPRD Kabupaten Pati

Read more ...

Range rover suv tercepat

Range Rover Sport SVR membuktikan kecepatannya saat menggilas track sirkuit Nurburgring di Jerman. Untuk mengelilingi sirkuit itu, Range Rover Sport SVR hanya membutuhkan waktu 8 menit 14 detik.

Angka itu cukup untuk menempatkan Range Rover Sport SVR sebagai SUV tercepat yang pernah mengelilingi Nurburgring.

Mobil itu sanggup berlari dengan cepat berkat mesin 5.0 liter, supercharged V8 yang menghasilkan tenaga sampai 550 ps.

"Nurburgring adalah benchmark untuk pengembangan dan pengetesan kendaraan, kendaraan menjadi lebih kuat, lebih handal dan lebih cepat berkat lintasan sejauh 13 mil dan 70 lebih tikungannya," ujar Chief Engineer Vehicle Integrity Land Rover Mike Cross di situs resmi Land Rover.

Range Rover Sport SVR dikembangkan oleh tim Special Vehicle Operation Jaguar Land Rover yang salama ini fokus untuk menciptakan Range Rover Sport terkuat. Anda tertarik untuk membelinya? Sabar tunggu tahun depan.

Read more ...

ramadhan

لسَّلاَمُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ اللهِ وَبَرَكَاتُهُ 
hari ini lebih tepatnya senin 28 juli 2014 adalah hari ramadhan yang di peringati oleh umat agama islam di dunia ,bersatunya keluarga ,baju baru,banyak jajan sudah biasa menghiasi bulan suci ramadhan bulan penuh ampunan
             

                     "SELAMAT  HARI RAYA IDUL FITRI 1435 H "
                                MOHON MAAF LAHIR BATIN.

Read more ...

pernjualan online bulan ramadhan meningkat

http://teknologi.news.viva.co.id/news/read/523919-penjualan-secara-online-di-bulan-ramadan-meningkat

Read more ...

kecelakaan arus mudik

kecelakaan arus mudik terjadi di jalur pantura  kota Pati Jawa tengah kamis 24 juli 2014 ,pukul 13.30 antara mobil dan kendaraan bermontor ,keduanya sama sama pemudik yang ada dalam perjalanan untuk pulang kampung bertenmu keluarga di kampungnya masing masing.Sementara ini ada 2 korban ibu dan anak .semoga apa yang terjadi bisa membuat para pemudik lebih berhati hati akan keselamatan di jalan.

Read more ...

jokowi 9 juli

hari ini indonesia diadakan pemilihan presiden indonesia ,sampai saat ini berita berita yang ada dalam pemilihan presiden indonesia suda meluas ke mancanegara ,seperti halnya musisi jason miraz
yang menuliskan di accuont twitternya :@jason_mraz to my friends in indonesia,you are empowered  with your vote! get involved in democracy and be heard! #jokowi9juli #yes !

Read more ...

ulang tahun jokowi yang ke 53 ,jokowi kebanjiran ucapan ulang tahun di twitter

Hari ini, capres Joko Widodo berulangtahun ke 53. pak jokowi  kebanjiran ucapan selamat dari masyarakat melalui jejaring media twitter.

ratusan pengguna twitter mengucapkan selamat kepada Gubernur DKI Jakarta non aktif itu. Mereka banyak mendoakan kesuksesan Jokowi, khususnya dalam berlaga pada pilpres 2014 ini.

Selain dari masyarakat, Jokowi juga mendapat ucapan selamat ulang tahun dari istrinya, Iriana. "Pak Jokowi lahir 21 juni 1961 walau selama ini Bapak tdk prh merayakan ultah. Kami Kelg selalu mendoakan yg terbaik," ucap Iriana dalam akun twitternya @IrianaJKW.

Read more ...

Jessica Mila Agnesia

Jessica Mila Agnesia (lahir di Kota Langsa, Aceh, 3 Agustus 1992; umur 21 tahun) adalah model dan aktris Indonesia. Ayahnya darisuku Jawa sedangkan ibunya berdarah Belanda-Manado. Ia adalah lulusan SMA Negeri 70 Jakarta.

 ini adalah biodatanya

:

Nama Lengkap   : Jessica Mila Agnesia

Tempat lahir       : Langsa, Aceh Timur,

Tgl Lahir             : 03 Agustus 1992

Zodiak                 : Leo

Alumni             : SMAN 70 Jakarta

Hobby                    : Dance, Cheerleader

Minuman favorite       : Milkshake

Berat Badan       : 41 kg

Tinggi Badan      : 158 cm

Agama                : Kristen Protestan

Twitter                : @Jscmila

Film yang pernah dibintangi Jessica Mila :

• Seoul with Love (2010)
• Pengantin Cantik (2010)
• Dua Cinta Satu Hati (2010)
• Slank Nggak Ada Matinya (2013)
• Marmut Merah Jambu (2014)

Sinetron yang pernah dibintangi Jessica Mila :

• Cinta SMU
• Sentuh Hatiku
• Alisa
• Sujudku
• Sekar
• Candy
• Nikita
• Manohara
• Dia Jantung Hatiku
• Doa dan Karunia
• Yusra dan Yumna
• Malam Minggu Miko
• Tendangan Dari Langit The Series
• Oh Ternyata
• Ganteng Ganteng Serigala

Read more ...

Apple Akan Hilangkan Port Headphone di Produknya

Hanya berselang beberapa hari setelah membeli Beats, Apple mengungkapkan rencananya meninggalkan socket atau port headphone. Dan akan digantikan dengan port yang menggunakan koneksi cahaya.

Bahkan nantinya, port cahaya ini akan mampu mengisi daya baterai handphone. Teknologi ini mirip dengan yang dimiliki Nokia, dengan charging wirelessnya. Dan Beats nantinya akan memproduksi headphone yang kompatibel dengan perangkat Apple.

Port ini nantinya mampu menerima suara stereo 48 kHz output audio digital, dan mono 48 kHz input audio digital.

Sistem ini nantinya akan memberikan suara yang jernih dan jelas. Sehingga kemampuan Apple dalam memberikan suara yang jernih tidak akan tertandingi.

Beats juga diharapkan mampu membuat headphone untuk iWatch, yang akan diluncurkan tahun ini. Namun Apple sendiri belum memastikan kapan headphone ini akan tersedia di pasaran, dan kapan port headphone di produk Apple akan dihilangkan

sumber : vivanews.com

Read more ...

lirik ---> this is what it feels like( armin van buuren)

Nobody here knocking at my door
The sound of silence I can’t take anymore
Nobody ringing my telephone now
Oh how I miss such a beautiful sound

Chorus:
And I don’t even know how I survive
I won’t make it to the shore without your light
No I don’t even know if I’m alive
Oh, oh, oh without you now
This is what it feels like

Nothing to hold but the memories and frames
Oh they remind me of the battle I face
without your love, without you I drown
Somebody save me I’m going down

Chorus:
And I don’t even know how I survive
I won’t make it to the shore without your light
No I don’t even know if I’m alive
Oh, oh, oh without you now
This is what it feels like

Chorus:
And I don’t even know how I survive
I won’t make it to the shore without your light
No I don’t even know if I’m alive
Oh, oh, oh without you now
This is what it feels like

Read more ...

Mengenal Sosok Digo, PEMUDA BELANDA DI GANTENG SERIGA

Digo adalah yang paling muda diantara kelima vampir bersaudara. Digo mempunyai sifat yang berbeda dengan kakak-kakak mereka yang lainnya. Digo adalah seorang anak yang mempunyai banyak bakat dan kemampuan. Ia menguasai berbagai alat musik; gitar, piano, saxophone dan drum.
Dulunya, Digo adalah seorang anak orang kaya dan serba berlebihan. Digo adalah anak manja, orangtua Digo selalu memberikan apa yang diinginkan oleh Digo. Orangtua Digo dulunya adalah seorang Belanda asli yang bekerja di kantor Gubernur Belanda, sekaligus pengawas perkebunan teh di daerah puncak, sementara Ibunya adalah seorang Jawa asli. Namun, nasib Digo berubah saat ia mulai beranjak usia 15 tahun.
Saat itu sedang terjadi pemberontakan besar-besaran. Belanda menyerah kepada Jepang. Para buruh melakukan perlawanan, rumah Digo yang berada di perkebunan diserbu oleh Jepang dibantu oleh para buruh. Saat itulah Digo melihat Ayahnya diarak oleh tentara Jepang kemudian hanya terdengar letupan suara senjata api dan ayahnya tak pernah kembali. Sementara Digo dan Ibunya diusir oleh warga karena dianggap pengkhianat. Tentu saja Digo tidak terima disebut pengkhianat, walaupun ia anak kelahiran dari orang Belanda, namun hatinya tetap orang Indonesia.
Digo akhirnya pergi ke kantor gubernur Belanda di Jakarta bersama ibunya. Namun setibanya disana, kantor itu sudah ditempati oleh tentara Jepang. Ibu Digo dipaksa untuk ikut menjadi selir tentara Jepang, sementara Digo; ditendang dan dipukuli hingga ia menggelandang sendirian di kegelapan dengan kaki terpincang-pincang karena dipatahkan oleh tentara Jepang. Kelaparan, kesakitan dan airmata menjadi teman Digo selama beberapa minggu, hingga akhirnya ia merasa harus menyerah dengan hidupnya.
Tapi disaat ia akan menghembuskan nafas terakhirnya, datang dua sosok orang yang tidak dikenalnya, satu laki-laki dan satu wanita. Mereka menawarkan hidup abadi kepada Digo dan kekuatan agar ia bisa membalaskan dendam terhadap apa yang dilakukan oleh tentara Jepang terhadap ayah dan ibunya. Kedua orang itu adalah Tristan dan Thea. Akhirnya Digo memilih untuk hidup abadi. Saat itu Digo berhasil membalaskan dendamnya, membuat banyak tentara Jepang mati dan lari dari Indonesia, tapi walau Digo berhasil membalaskan dendamnya, Digo gagal menemukan kembali ibunya, hingga kini.

Read more ...

tips penjual online

Penjualan global e-commerce bisnis ke konsumen (B2C) diperkirakan akan mencapai USD 1,5 triliun di 2014. Didorong oleh pertumbuhan yang pesat dari pengguna smartphone dan tablet, meningkatnya kepercayaan pada m-commerce, dan munculnya metode pembayaran, pengiriman yang inovatif dan aman.

Untuk bisa mengambil manfaat dari gelombang e-commerce ini, penjual online ataupun calon penjual harus memahami cara mengoptimalkan bisnis mereka agar bisa bersaing di industri e-commerce yang tumbuh dan dinamis.

Berikut adalah beberapa tips yang bisa membantu para penjual lebih unggul, dan tetap menyajikan pengalaman yang memikat dan berbeda yang diinginkan pelanggan.

Perencanaan dan keuangan

Seperti lazimnya berbisnis, sangat penting untuk mengetahui apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapai target yang telah Anda tetapkan itu.

Dengan pasar e-commerce yang sangat cepat berubah, penting sekali untuk memiliki rencana semesteran yang fleksibel, dan juga memiliki rencana cadangan jika pasar tiba-tiba berubah.

Meski demikian, membuat rencana baru sebagian dari langkah yang perlu dilakukan. Untuk benar-benar memahami apakah Anda bisa mendapatkan hasil dan mencapai break even, harus ada serangkaian Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan dan diawasi.

Anda bisa saja melihat angka Gross Merchandise Sales (GMS), jumlah kunjungan (site visit), tingkat konversi, atau rata-rata volume pemesanan.

Lakukan pengawasan KPI ini secara harian atau mingguan, sehingga bisa langsung melihat apa yang cocok untuk bisnis Anda dan bagaimana cara meningkatkannya.

Untuk menentukan apakah Anda akan mencapai break even point, coba lihat sejenak apakah Anda mencapai target-target per kuartal. Ini tentunya bukan satu-satunya faktor yang harus dilihat, tapi pastinya ini faktor yang penting!

Rakuten memiliki sistem bernama Rakuten Merchant System (RMS) yang memungkinkan penjual untuk mengelola pesanan, pemasaran, dan penjualan mereka, dan bisa disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pasar setempat.

Pemasaran

Memiliki bisnis online artinya Anda memiliki peluang untuk menjangkau pemirsa yang beragam, namun kunci suksesnya adalah memahami siapa yang mau Anda sasar, apa yang mereka ingin dengar dan bagaimana cara memikat mereka.

Ambil contoh penjual mainan online. Meskipun anak-anak adalah yang akan menikmati mainannya, jelas bahwa orang tualah yang menjadi sasarannya, dan mereka hanya punya waktu terbatas. Mereka harus bisa menyelesaikannya dengan cepat dan harganya harus masuk akal.

Untuk bisa memenuhi kebutuhan ini, idealnya seorang penjual mainan online akan mengedepankan keunggulannya yang khas (unique selling proposition) yang bisa menarik perhatian orang tua, apakah itu reputasi merek, produk bermutu dengan harga terjangkau, ataupun layanan pelanggan yang luar biasa.

Cara lain untuk mencapai sasaran adalah melakukan promosi, ini tidak selalu berarti potongan harga. Kampanye musiman bisa menjadi sangat efektif.

Contohnya, saat Lebaran datang, idealnya penjual menyiapkan perlengkapan yang sesuai, misalnya busana muslim, kerudung, Al Quran digital dan lainnya, selain itu juga penjual bisa menyediakan makanan atau kue-kue kering.

Untuk penjual yang menyediakan keperluan perjalanan, seperti koper misalnya, bisa merencanakan kampanye atau promosi yang terkait dengan cuti bersama.

Hal ini tentu akan berbeda antar penjual. Tergantung dari bisnis Anda, lakukanlah hal terbaik untuk mendatangkan pembeli baru dan melayani pelanggan yang sudah ada.

Pastikan bahwa kampanye yang Anda lakukan itu segar dan menarik, coba lakukan kampanye harian, mingguan atau bulanan dan evaluasi apa bentuk dan kapan waktu yang terbaik bagi Anda.

Lagi-lagi, tergantung dari apa produk yang Anda tawarkan, manfaatkanlah jalur social yang digunakan pembeli untuk mendukung upaya e-commerce Anda.

Contohnya, Rakuten memiliki fitur Shop Together yang mendorong orang untuk meminta pendapat dari temannya saat melihat produk yang sama, sehingga mereka bisa memiliki pengalaman yang mirip dengan pergi belanja bersama temannya.

Ini mungkin tak langsung menghasilkan penjualan, tapi situs jejaring sosial bisa membantu Anda mempromosikan merek, meningkatkan kesetiaan pelanggan, mendapatkan masukan dari rekan sejawat, dan mendatangkan masukan tentang pasar yang bisa meningkatkan bisnis Anda.

Servis & Pemenuhan

Menyediakan layanan pelanggan yang baik adalah cara yang bagus untuk menjadikan bisnis Anda unik dari kebanyakan penjual lain. Hal ini bisa dilakukan dengan sederhana, misalnya sekadar dengan memastikan bahwa Anda tergabung dalam Buyer Protection Program yang akan melindungi pelanggan dari masalah di pengiriman.

Di Rakuten Belanja Online, pembeli yang terkena masalah dalam hal pengiriman dari penjual akan mendapatkan bantuan dari pihak RBO.

Di samping itu Rakuten juga menawarkan bonus seperti gratis pengiriman nasional, sehingga pembeli dari Sabang sampai Merauke bisa menikmati pengiriman standar bebas biaya untuk pembelian minimal Rp 50.000.

Untuk memperkaya pengalaman pengguna, Rakuten juga menyediakan Rakuten ID yang memungkinkan mereka meraih untung dari ekosistem Rakuten yang khas.

Dengan Rakuten ID, pengguna bisa bergabung dalam Rakuten Super Point Reward untuk mendapatkan poin dari pembelian yang mereka lakukan (1 persen dari nilai transaksi akan menjadi poin) dan poin itu bisa digunakan di ekosistem Rakuten.

Lebih dari itu semua, Anda bisa lebih maju lagi untuk mendapatkan kepercayaan pelanggan dengan berbagi kisah merek Anda, visi Anda dan memiliki jalur komunikasi terbuka dengan mereka.

Menurut Rakuten Smart Shopping Survey, 40% konsumen mengaku tak pernah atau jarang berinteraksi dengan penjual saat berbelanja online. Meskipun Anda sudah menyediakan alamat email untuk menjawab pertanyaan seputar produk Anda, adalah hal penting untuk menyediakan juga jalur lain untuk berinteraksi dengan pelanggan, mulai dari social media seperti Facebook ataupun pilihan chat langsung yang memungkinkan pelanggan mendapatkan jawaban secara real time.

Pasar e-commerce B2C terus tumbuh dan diperkirakan mencapai USD 2,34 triliun pada 2017. Bisnis yang bisa menaiki gelombang pertumbuhan e-commerce saat ini, dan memperkuat diri mereka dengan peranti dan peluang untuk menjalankan bisnis online, akan memiliki posisi terbaik untuk meraup sukses di masa depan. Mereka yang ketinggalan gelombang, mungkin tak akan dapat kesempatan kedua.

Read more ...

tips penjual online

Penjualan global e-commerce bisnis ke konsumen (B2C) diperkirakan akan mencapai USD 1,5 triliun di 2014. Didorong oleh pertumbuhan yang pesat dari pengguna smartphone dan tablet, meningkatnya kepercayaan pada m-commerce, dan munculnya metode pembayaran, pengiriman yang inovatif dan aman.

Untuk bisa mengambil manfaat dari gelombang e-commerce ini, penjual online ataupun calon penjual harus memahami cara mengoptimalkan bisnis mereka agar bisa bersaing di industri e-commerce yang tumbuh dan dinamis.

Berikut adalah beberapa tips yang bisa membantu para penjual lebih unggul, dan tetap menyajikan pengalaman yang memikat dan berbeda yang diinginkan pelanggan.

Perencanaan dan keuangan

Seperti lazimnya berbisnis, sangat penting untuk mengetahui apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapai target yang telah Anda tetapkan itu.

Dengan pasar e-commerce yang sangat cepat berubah, penting sekali untuk memiliki rencana semesteran yang fleksibel, dan juga memiliki rencana cadangan jika pasar tiba-tiba berubah.

Meski demikian, membuat rencana baru sebagian dari langkah yang perlu dilakukan. Untuk benar-benar memahami apakah Anda bisa mendapatkan hasil dan mencapai break even, harus ada serangkaian Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan dan diawasi.

Anda bisa saja melihat angka Gross Merchandise Sales (GMS), jumlah kunjungan (site visit), tingkat konversi, atau rata-rata volume pemesanan.

Lakukan pengawasan KPI ini secara harian atau mingguan, sehingga bisa langsung melihat apa yang cocok untuk bisnis Anda dan bagaimana cara meningkatkannya.

Untuk menentukan apakah Anda akan mencapai break even point, coba lihat sejenak apakah Anda mencapai target-target per kuartal. Ini tentunya bukan satu-satunya faktor yang harus dilihat, tapi pastinya ini faktor yang penting!

Rakuten memiliki sistem bernama Rakuten Merchant System (RMS) yang memungkinkan penjual untuk mengelola pesanan, pemasaran, dan penjualan mereka, dan bisa disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pasar setempat.

Pemasaran

Memiliki bisnis online artinya Anda memiliki peluang untuk menjangkau pemirsa yang beragam, namun kunci suksesnya adalah memahami siapa yang mau Anda sasar, apa yang mereka ingin dengar dan bagaimana cara memikat mereka.

Ambil contoh penjual mainan online. Meskipun anak-anak adalah yang akan menikmati mainannya, jelas bahwa orang tualah yang menjadi sasarannya, dan mereka hanya punya waktu terbatas. Mereka harus bisa menyelesaikannya dengan cepat dan harganya harus masuk akal.

Untuk bisa memenuhi kebutuhan ini, idealnya seorang penjual mainan online akan mengedepankan keunggulannya yang khas (unique selling proposition) yang bisa menarik perhatian orang tua, apakah itu reputasi merek, produk bermutu dengan harga terjangkau, ataupun layanan pelanggan yang luar biasa.

Cara lain untuk mencapai sasaran adalah melakukan promosi, ini tidak selalu berarti potongan harga. Kampanye musiman bisa menjadi sangat efektif.

Contohnya, saat Lebaran datang, idealnya penjual menyiapkan perlengkapan yang sesuai, misalnya busana muslim, kerudung, Al Quran digital dan lainnya, selain itu juga penjual bisa menyediakan makanan atau kue-kue kering.

Untuk penjual yang menyediakan keperluan perjalanan, seperti koper misalnya, bisa merencanakan kampanye atau promosi yang terkait dengan cuti bersama.

Hal ini tentu akan berbeda antar penjual. Tergantung dari bisnis Anda, lakukanlah hal terbaik untuk mendatangkan pembeli baru dan melayani pelanggan yang sudah ada.

Pastikan bahwa kampanye yang Anda lakukan itu segar dan menarik, coba lakukan kampanye harian, mingguan atau bulanan dan evaluasi apa bentuk dan kapan waktu yang terbaik bagi Anda.

Lagi-lagi, tergantung dari apa produk yang Anda tawarkan, manfaatkanlah jalur social yang digunakan pembeli untuk mendukung upaya e-commerce Anda.

Contohnya, Rakuten memiliki fitur Shop Together yang mendorong orang untuk meminta pendapat dari temannya saat melihat produk yang sama, sehingga mereka bisa memiliki pengalaman yang mirip dengan pergi belanja bersama temannya.

Ini mungkin tak langsung menghasilkan penjualan, tapi situs jejaring sosial bisa membantu Anda mempromosikan merek, meningkatkan kesetiaan pelanggan, mendapatkan masukan dari rekan sejawat, dan mendatangkan masukan tentang pasar yang bisa meningkatkan bisnis Anda.

Servis & Pemenuhan

Menyediakan layanan pelanggan yang baik adalah cara yang bagus untuk menjadikan bisnis Anda unik dari kebanyakan penjual lain. Hal ini bisa dilakukan dengan sederhana, misalnya sekadar dengan memastikan bahwa Anda tergabung dalam Buyer Protection Program yang akan melindungi pelanggan dari masalah di pengiriman.

Di Rakuten Belanja Online, pembeli yang terkena masalah dalam hal pengiriman dari penjual akan mendapatkan bantuan dari pihak RBO.

Di samping itu Rakuten juga menawarkan bonus seperti gratis pengiriman nasional, sehingga pembeli dari Sabang sampai Merauke bisa menikmati pengiriman standar bebas biaya untuk pembelian minimal Rp 50.000.

Untuk memperkaya pengalaman pengguna, Rakuten juga menyediakan Rakuten ID yang memungkinkan mereka meraih untung dari ekosistem Rakuten yang khas.

Dengan Rakuten ID, pengguna bisa bergabung dalam Rakuten Super Point Reward untuk mendapatkan poin dari pembelian yang mereka lakukan (1 persen dari nilai transaksi akan menjadi poin) dan poin itu bisa digunakan di ekosistem Rakuten.

Lebih dari itu semua, Anda bisa lebih maju lagi untuk mendapatkan kepercayaan pelanggan dengan berbagi kisah merek Anda, visi Anda dan memiliki jalur komunikasi terbuka dengan mereka.

Menurut Rakuten Smart Shopping Survey, 40% konsumen mengaku tak pernah atau jarang berinteraksi dengan penjual saat berbelanja online. Meskipun Anda sudah menyediakan alamat email untuk menjawab pertanyaan seputar produk Anda, adalah hal penting untuk menyediakan juga jalur lain untuk berinteraksi dengan pelanggan, mulai dari social media seperti Facebook ataupun pilihan chat langsung yang memungkinkan pelanggan mendapatkan jawaban secara real time.

Pasar e-commerce B2C terus tumbuh dan diperkirakan mencapai USD 2,34 triliun pada 2017. Bisnis yang bisa menaiki gelombang pertumbuhan e-commerce saat ini, dan memperkuat diri mereka dengan peranti dan peluang untuk menjalankan bisnis online, akan memiliki posisi terbaik untuk meraup sukses di masa depan. Mereka yang ketinggalan gelombang, mungkin tak akan dapat kesempatan kedua.

Read more ...

Berani blokir youtube,pak menteri?

Vimeo diblokir lantaran dianggap mengandung konten pornografi. Kemudian banyak yang mempertanyakan, bagaimana dengan YouTube? Toh, keduanya sama-sama situs berbagi video, dan konten berbau seksual masih ditemui di situs ini.

Mencuatnya isu pemblokiran vimeo memang membuat pengguna internet bertanya-tanya soal ini. Apakah YouTube juga bakal diblokir Kementerian Kominfo sama seperti yang diterapkan kepada Vimeo?

Sebab seperti diketahui, dengan penyegelan yang dilakukan terhadapnya, Vimeo bisa dibilang sudah dicap sebagai situs porno oleh Kominfo.

Padahal, situs ini sejatinya tak melulu berisi porno. Ada berbagai konten positif yang juga bisa diserap sebagai ilmu para penggunanya.

Begitu juga dengan YouTube. Jutaan atau bahkan miliaran video berkonten positif dapat ditemukan di situs berbagi video milik Google ini. Namun YouTube juga bukan tanpa cela, ada hal negatif -- termasuk konten pornografi -- yang bisa ditemukan di sini.

Praktisi Internet Sehat dari ICT Watch Donny BU pun coba mempertanyakan hal ini kepada Kominfo dengan membuat laporan konten negatif ke email aduankonten@mail.kominfo.go.id.

Ia melaporkan adanya temuan atas konten dewasa di YouTube. Menurut Donny, hanya dengan waktu 5 menit saja, sudah banyak ditemukan konten berbau seksual di YouTube.

"Kami yakin ada ribuan s/d jutaan konten dewasa sejenis ini di YouTube," lanjutnya.

Donny tentu punya alasan melakukan ini. Ia ingin melihat apakah kebijakan pemblokiran Kominfo memiliki standar ganda atau tidak?

"Harus dong, supaya tidak standar ganda," ujar Donny, saat menjawab tweet pengguna Twitter lain soal apakah Kominfo berani atau tidak memblokir YouTube karena juga berisi konten porno.

Sebelumnya, Ketua Umum Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) Sammy Pangerapan juga mempertanyakan hal ini.

Menurutnya, Vimeo dan YouTube sejatinya sama. Keduanya menampilkan berbagai jenis video yang diunggah para penggunanya. Jika kemudian Vimeo harus dibungkam, lantas mengapa YouTube masih dibiarkan?

"Itu yang jadi pertanyaan saya dan teman-teman. Jangan sampai hal ini (penyensoran-red) dilakukan atas kepentingan-kepentingan tertentu," ujar Sammy.

Vimeo merupakan situs berbagi yang memuat berbagai tayangan video, dan di dalamnya memang terdapat berbagai jenis tayangan yang mungkin saja mengandung unsur nudity tanpa adegan seks. Inilah yang kemudian memicu Kominfo untuk menutup akses Vimeo.

Sementara YouTube, di dalamnya memang terdapat jutaan video, dan isinya pun mirip dengan apa yang ditawarkan Vimeo, ada saluran musik, film, kejadian-kejadian unik, dan tak sedikit pula video khusus untuk dewasa. Hanya saja situs ini tidak masuk di dalam 'daftar hitam' Kominfo.

"Seharusnya dijelaskan, bagaimana prosedur penyensoran. Karena selama ini belum jelas, mana yang boleh dan mana yang tidak. Harus dibuat aturan bakunya seperti apa," Sammy menandaskan.

Read more ...

Niat beli beats di harga tinggi ,harga saham aplle langsung jatuh

Apple Inc berencana mengakuisisi Beats Electronics senilai USD 3,2 miliar atau di kisaran Rp 35,8 triliun. Valuasi atau nilai perusahaan Beats dinilai terlalu mahal, saham Apple pun jatuh.

Seperti mengutip data perdagangan bursa New York melalui Reuters, Sabtu (10/5/2014), saham Apple berkurang USD 2,45 (-0,42%) ke level USD 585,54 per lembar. Padahal pekan ini saham perusahaan yang didirikan oleh almarhum Steve Jobs ini sempat menembus USD 600 per lembar.

Nilai akuisisi ini dianggap terlalu mahal oleh pelaku pasar. Beberapa analis menilai valuasi perusahaan Beat hanya sebesar USD 1 miliar menurut perhitungan September lalu.

Transaksi dengan nilai tinggi ini awalnya dihembuskan oleh dua sumber yang mengaku tahu detailnya. Apple sendiri belum secara resmi mengumumkan aksi korporasi tersebut.

Jika tidak ada aral melintang, pengumuman akuisisi ini menurut sumber tersebut akan diumumkan pekan depan. Dan jika benar jumlahnya sesuai dengan angka di atas, maka akuisisi ini nilainya termasuk yang paling besar dalam sejarah Apple.

Beats didirikan oleh produser musik Jimmy Lovine bersama penyanyi rap Dr Dre. Headphone Beats yang jadi produk unggulan mereka memang dijual dengan harga mahal namun sukses menjadi aksesoris trendi.

Sebelumnya, vendor ponsel asal Taiwan, HTC, pernah membeli sebagian saham Beats Electronics. Beberapa smartphone HTC pun dibekali teknologi Beats agar suara audionya lebih mumpuni.

Namun mungkin karena dinilai kurang mampu mengangkat penjualan HTC, saham itu dijual lagi kepada pihak Beats.

Belum jelas apa yang akan dilakukan Apple jika mereka benar benar membeli Beats, kemungkinan mereka akan menyertakan headphone atau teknologi Beats di gadgetnya.

Read more ...

Ratu Kecantikan Jerman Ditangkap Atas Dugaan Terorisme

Linda Dohmen, 20, pemenang kontes Miss Krefeld, kompetisi ratu kecantikan di Jerman dituduh melakukan aksi terorisme di sebuah pusat perbelanjaan di daerah tempat tinggalnya, Krefeld, sebelah barat Jerman. 

Dia ditangkap bersama-sama dengan kakaknya, Frank, 22 oleh tim SWAT Jerman.

Dalam penangkapan tersebut, ditemukan beberapa barang bukti berupa pistol otomatis, penyadap suara, linggis, pisau dan topeng karet, beserta rencana tertulis untuk melakukan penyanderaan di sebuah supermarket di mana dia pernah bekerja sebagai kasir.  

"Kami punya informasi bahwa dia dan kakak lelakinya merupakan bagian dari kelompok teroris yang akan melakukan penyanderaan di Real Supermarket di Krefeld," ujar detektif yang bertugas dalam penangkapan tersebut.

Dilansir dari Daily Mail, Linda dan kakaknya saat ini ditahan tanpa jaminan di kantor polisi setempat. 

Adapun, hasil pemeriksaan latar belakang keduanya menyebutkan bahwa Frank Dohmen pernah terlibat aksi penipuan dan pemerasan terhadap 2.000 orang sejumlah 500 ribu poundsterling dengan kedok kredit tanpa agunan. 

Sementara itu, Linda, Januari tahun lalu memutuskan keluar dari Real Supermarket guna mengejar mimpinya sebagai model dan aktris. Bulan lalu, dia memenangkan mahkota Miss Krefeld. Namun dikatakan, akibat perbuatannya gelar tersebut akan dicabut.

Sebelumnya, pada 25 Maret 2014, Linda pernah menggunggah foto kartun bergambar dia dan dua orang bertopeng di akun Facebooknya. 

Read more ...

Jadwal Siaran Langsung Sepakbola Akhir Pekan Ini

Premier League akan menggelar pertandingan secara serempak pada laga pamungkas, Minggu malam WIB, 11 Mei 2014. Dan Anda dapat menjadi saksi dari persaingan Manchester City dengan Liverpool menuju tangga juara.

Selain persaingan di pentas Premier League, pencinta sepakbola Tanah Air juga akan disuguhkan dengan siaran-siaran langsung yang tak kalah seru. Tengok saja rivalitas tiga klub La Liga, Atletico Madrid, Barcelona, dan Real Madrid.

Tak kalah seru, duel dua tim besar Italia, Inter Milan kontra Lazio yang juga akan disuguhkan di hadapan pemirsa. Begitu juga dengan laga persahabatan antara tim ibu kota Persija Jakarta melawan Ajax Amsterdam.

Nah, berikut ini jadwal siaran langsung sepakbola yang akan disiarkan beberapa stasiun televisi Tanah Air:

Sabtu 10 Mei 2014
20:30, Bundesliga: Bayern Munchen vs Stuttgart: Kompas TV / beIn Sport 1
20:30, Bundesliga Schalke 04 vs Nurnberg: beIn Sport 2
20:30, Bundesliga: Hertha Berlin vs Borussia Dortmund: Festival (Orange TV)
20:30, Bundesliga: Wolfsburg vs Borussia Moenchengladbach: beIn Sport 2

23:00, Serie A Italia: Verona vs Udinese: beIn Sport 1

Minggu, 11 Mei 2014
01:00, La Liga: Villarreal vs Rayo Vallecano: Star Sports (Orange TV)
22:00, La Liga: Athletic Bilbao vs Real Sociedad: Fox Sports (Orange TV)

01:45, Serie A: Inter Milan vs Lazio Indosiar / beIn Sport 1
17:30, Serie A: Atalanta vs Milan: beIn Sport 1
20:00, Serie A: Sampdoria vs Napoli: Nex Entertainment

01:45, Ligue 1: Lille vs PSG: RTV
02:00, Ligue 1: Olympique Lyon vs Lorient: Top Hits (Orange TV)
02:00, Ligue 1: Bordeaux vs Olympique Marseille: Festival (Orange TV)

18:00, Friendly Match: Persija Jakarta vs Ajax Amsterdam: MNC TV
21:00, Battle of The Star: Indonesia Stars vs ASEAN All Stars: RCTI

21:00, Premier League: Liverpool vs Newcastle United: beIn Sport 3
21:00, Premier League: Manchester City vs West Ham United: SCTV

Senin, 12 Mei 2014
00:00, La Liga: Atletico Madrid vs Malaga: Star Sports (Orange TV)
00:00, La Liga: Elche vs Barcelona: Fox Sports (Orange TV)
00:00, La Liga: Celta Vigo vs Real Madrid: RCTI

01:45, Serie A: Roma vs Juventus: beIn Sport 1

*Jadwal dapat diubah stasiun televisi sewaktu-waktu

Read more ...

apple siap beli beats Rp. 35,8 triliun

Apple dikabarkan hampir mencapai kesepakatan untuk membeli Beats Electronics senilai USD 3,2 miliar atau di kisaran Rp 35,8 triliun. Beats Electronics dikenal sebagai produsen headphone high end dengan label Beats by Dr Dre.

Jika tidak ada aral melintang, pengumuman akuisisi ini menurut sumber terkait akan diumumkan minggu depan. Dan jika benar jumlahnya sesuai dengan angka di atas, maka akuisisi ini nilainya termasuk yang paling besar dalam sejarah Apple.

Beats didirikan oleh produser musik Jimmy Lovine bersama penyanyi rapper Dr Dre. Headphone Beats yang mereka jual biasanya dihargai mahal dan cukup sukses menjadi aksesoris trendi.

Sebelumnya, vendor ponsel asal Taiwan, HTC, pernah membeli sebagian saham Beats Electronics. Beberapa smartphone HTC pun dibekali teknologi Beats agar suara audionya lebih nendang. Namun mungkin karena dinilai kurang mampu mengangkat penjualan HTC, saham itu dijual lagi kepada pihak Beats.

Belum jelas apa yang akan dilakukan Apple jika mereka benar benar membeli Beats, kemungkinan mereka akan menyertakan headphone atau teknologi Beats di gadgetnya. Demikian seperti dikutip detikINET dari Reuters, Jumat (9/5/2014).

Read more ...

Tentang 50 Kg Emas di Monas yang Tak Tersentuh

DETIK.COM,Jakarta - Setelah 22 tahun sejak pembersihan terakhir pada 1992, Monumen Nasional (Monas) kembali 'dimandikan'. Tetapi, ada satu bagian di tugu bersejarah tersebut yang tak akan disentuh: lidah api yang dilapisi emas seberat 50 kg.

Kepala Unit Pengelola Tugu Monas Rini Hariyani sebelumnya mengungkapkan, bagian emas di puncak monumen setinggi 132 meter itu selama ini tak bisa disentuh oleh sembarangan orang. Tak ada yang sengaja membersihkannya karena diyakini sudah 'dimandikan' secara alami oleh hujan.

"Untuk akses ke atas juga enggak semua orang bisa ke atas, hanya tertentu, kita tidak bisa membuka pintu begitu saja. Kita sangat berhati-hati khususnya masalah emas, harus benar-benar ahlinya," terang Rini.

Sedikit kilas balik tentang emas tersebut. Menurut Rini, bobot emas di puncak Monas awalnya 32 kilogram. Namun sekarang bertambah jadi 50 kilogram.

Penambahan itu ada ceritanya. Demi merayakan ulang tahun emas Repulik Indonesia pada 1995, pemerintah saat itu menambah jumlah emas agar genap 50 kilogram. 

"Pada usia 50 tahun Indonesia merdeka, ditambah lagi 18 kilogram supaya jadi 50 kg," kata Rini.

Ditanya tentang asal muasal emas tersebut, Rini mengaku tak tahu sejarah pastinya. Konon, sebagian besar dari emas itu disumbangkan oleh salah satu putra daerah asal Aceh. Namun sang pengusaha mengalami perlakuan kurang baik ketika era Orde Baru.

"Pemberian saudagar dari Aceh. Tapi saya nggak tahu, enggak ada cerita sejarahnya dan nggak diberitakan kan dari mana asalnya dulu,” bebernya.

Lidah api atau obor di Monas mempunyai ukuran yang cukup besar, mencapai 14 meter dengan diameter 6 meter serta 77 bagian yang disatukan. Puncak yang berupa 'api yang tak kunjung padam' itu menyimbolkan semangat perjuangan rakyat Indonesia dalam meraih kemerdekaan. Emas tersebut melapisi perunggu seberat 14,5 ton yang berada di bagian dalam lidah api.

Read more ...

seperti inikah bentuk akhir iphone 6?

Apple sedang menyiapkan generasi baru iPhone yang kemungkinan dinamakan iPhone 6. Bermacam rumor pun sudah bertebaran, yang paling baru sebuah foto bocoran disebut menampakkan desain final iPhone 6.

Blog teknologi Italia, Macitynet, berhasil mendapat jepretan foto tersebut. Tampak bagian belakang ponsel dengan desain familiar ala iPhone lengkap dengan logo Apple di atasnya.

Menurut Macitynet yang dikutip detikINET dari BGR, Jumat ( iPhone yang ada dalam foto tersebut adalah mock up yang diberikan pada para perusahaan pembuat casing iPhone. Sehingga ada kemungkinan desain final iPhone terbaru sesuai dengan bocoran ini.

Menurut gosip lain yang lumayan gencar beredar, iPhone 6 disebut mengandalkan prosesor Apple A8 terbaru yang pastinya telah mendukung komputasi 64 bit.

Namun tidak tertulis berapa kecepatan clock yang dimilikinya. Beralih ke bagian kapasitas RAM, besarannya meningkat menjadi 2 GB.

Selain mengusung versi iPhone dengan ukuran layar 4,7 inch, Apple juga dikabarkan akan memproduksi yang mempunyai bentang seluas 5,5 inch. Malahan isunya, dua varian ini sudah masuk tahap produksi.

Read more ...

Merapi Waspada, Pemantauan di Sejumlah Pos Ditingkatkan

Liputan6.com, Magelang - Sejak status Gunung Merapi dinaikkan menjadi Waspada, pemantauan aktivitas gunung yang berada di perbatasan Yogyakarta dan Jawa Tengah ini kian ditingkatkan di sejumlah pos pengamatan. Dari Pos Pengamatan Babadan, Magelang, Jawa Tengah puncak Merapi tampak mengeluarkan asap putih solfatara, Rabu 30 April siang.

Seperti ditayangkan Liputan 6 Pagi SCTV, Kamis (1/5/2014), selain pengamatan langsung secara visual, petugas juga memantau dengan alat seismograf.

Pemantauan juga dilakukan petugas di Pos Pengamatan Kaliurang, Yogyakarta untuk memantau aktivitas vulkanik Merapi dari waktu ke waktu. Peningkatan status Merapi menjadi Waspada sejak Rabu dini hari kemarin langsung diikuti Pemerintah Sleman dengan mengaktifkan posko-posko penanggulangan bencana.

Setiap perkembangan aktivitas Gunung Merapi juga dipantau oleh Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Kebencanaan Geologi (BPPTKG) Yogyakarta. 

Sepanjang Rabu siang, aktivitas Gunung Merapi terpantau tidak sekuat sehari sebelumnya. Namun, sejak pertengahan April, aktivitas Merapi memang menunjukkan peningkatan yang sudah melampaui pada status aktif Normal.

Sejak statusnya ditetapkan menjadi Waspada, warga lereng Merapi diminta untuk tidak mudah terprovokasi oleh informasi yang tidak benar. Mereka juga diminta untuk tidak beraktivitas di kawasan rawan bencana di dekat puncak Merapi.

Di Boyolali, Jawa Tengah larangan tersebut langsung ditindak lanjuti dengan penutupan puncak Merapi untuk kegiatan pendakian, demi keselamatan para pendaki.

Walau larangan sudah dikeluarkan, biasanya masih saja ada pendaki yang nekat menuju puncak Merapi. Mereka biasanya tidak melapor ke basecamp Barameru maupun polsek setempat. Padahal pelanggaran tersebut bisa membahayakan keselamatan mereka.

Read more ...

Ponsel terlaris sepanjang masa

Bukan iPhone, juga bukan jajaran Galaxy. Berikut adalah ponsel paling laris di dunia yang hingga kini belum tersaingi. Ponsel apakah itu?

Jawabannya adalah Nokia 1100. Menurut PhoneArena yang dikutip detikINET, Senin (28/4/2014), sejak diluncurkan tahun 2003 silam hingga akhir hayatnya, ponsel ini sudah terjual lebih dari 250 juta unit di seluruh dunia.

Fitur yang ditawarkan memang tidak semewah ponsel zaman sekarang, tapi harganya yang murah dan tanpa kontrak membuat siapa pun dapat membelinya dengan mudah.

Nokia 1100 tampil sederhana dengan bodi candy bar dan layar monochrome yang sudah mendukung empat baris tulisan.

Tak ada browser dan dukungan koneksi internet lainnya, ponsel ini memang dirancang hanya untuk telepon dan SMS. Pun begitu, penjualannya melebihi ponsel lainnya.

Read more ...

Daerah yang melarang adnya peredaran alkohol

detik.com,,Pemerintah melalui Kementerian Perdagangan (Kemendag) telah mengeluarkan Permendag No. 20/M-DAG/PER/4/2014 tentang pengendalian dan pengawasan terhadap pengadaan, peredaran, dan penjualan minuman beralkohol. Peraturan ini berlaku efektif 11 April 2014.

Meskipun peredaran minuman beralkohol telah dilakukan pengetatan, ada beberapa daerah yang hingga kini melarang peredaran minuman beralkohol. Aturan itu dituangkan di dalam Peraturan Daerah (Perda).

"Malah ada perda yang tertib di Bandung, Tangerang, dimana seluruh wilayahnya nggak boleh jualan minuman beralkohol," ungkap Dirjen Standarisasi Perlindungan Konsumen (SPK) Kemendag Widodo saat ditemui di Kementerian Perdagangan, Jalan Ridwan Rais Jakarta seperti dikutip, Selasa (29/04/2014).

Sementara itu, Wakil Sekjen Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) Satria Hamid menyebut kota Depok juga melarang peredaran minuman beralkohol. "Depok, daerah tersebut yang sedang ada Perdanya melarang semua golongan A," imbuhnya.

Hal inilah yang menjadi keberatan peritel adalah penetapan aturan ini di lapangan. Menurut Satria jangan sampai aturan ini bertentangan bahkan tidak dipatuhi oleh Pemerintah Daerah yang membuat aturan larangan penjualan minuman beralkohol.

"Untuk tingkatkan daya saing produk, maka Perda-perda (Peraturan Daerah) di daerah yang tidak memperbolehkan golongan A untuk dijual harus direvisi mengikuti Permendag yang baru ini. Jangan sampai industri berkembang minuman alkohol terganggu karena tidak bisa dijual ke sana. Harusnya minuman alkohol golongan A tidak perlu masuk ke dalam barang yang diawasi karena rendah kadar alkoholnya," jelasnya.

Read more ...

Galaxay s5 dipatikan tahan air

Fitur pada ponsel versi 'mini' biasanya banyak yang dipangkas, namun untuk Galaxy S5 Mini Samsung mengklaim bahwa tetap mempertahankan salah satu keunggulan dari saudaranya, anti air.

Kabar mengenai keberadaan Galaxy S5 Mini sejatinya sudah terendus cukup lama, ponsel ini diduga bakal memiliki layar 4,8 inch dengan resolusi qHD dan sudah menggunakan Android KitKat 4.4.

Untuk menunjang performanya Galaxy S5 Mini dipercaya akan memakai chipset Qualcomm Snapdragon 400 dengan kapasitas RAM 1,5 GB. Samsung memang belum mau bicara banyak, tapi produk ini diprediksi akan dirilis sekitar bulan Mei atau Juni 2014.

Kini Samsung sudah mulai buka suara. Di situs Samsung New Zealand terlihat bahwa produk ini akan dilindungi garansi dari air jika direndam tak lebih dari 30 menit, artinya Galaxy S5 Mini punya sertifikasi IP67. Mirip dengan saudara besarnya.

Seperti dikutip detikINET dari Phone Arena, Sabtu (26/4/2014), selain Galaxy S5 Mini Samsung juga diduga kuat sedang menyiapkan Galaxy S5 Zoom

Read more ...

kantor kedutaan indonesia di washingthon dc

kantor kedutaan indonesia yang berada di washingthon dc yang beralamat  di amerika serikat yaitu 

terletak di 2020 Massachusetts Avenue, Northwest, Washington, DC, di lingkungan Embassy Row  adalah kantor kedutaan besar termewah di washingthon

  

Bangunan ini juga dikenal sebagai Walsh-McLean House dan terdaftar di Daftar Nasional Tempat Bersejarah.  Ini adalah properti berkontribusi terhadap Historic District Massachusetts Avenue, serta distrik bersejarah Dupont Circle. 50 kamar mansion, dirancang oleh arsitek Henry Andersen, dibangun 1901-1903 oleh kelahiran Irlandia Thomas F. Walsh untuk putrinya Evalyn. Harganya $ 853.000 untuk membangun (sekitar $ 20.000.000 pada tahun 2008).

Read more ...

Kasus Pelecehan Seksual di Jakarta Internasional school berkelanjutan

Jakarta International School menyatakan belum mengetahui tentang kasus pelecehan seksual kedua yang menimpa siswa sekolah internasional tersebut setelah korban AK.

"Jakarta International School (JIS) belum memiliki cukup informasi mengenai laporan tersebut," kata Kepala Sekolah JIS Timothy Carr lewat keterangan tertulisnya yang diterima di Jakarta, Kamis.

Sebelumnya, terdapat pemberitaan serta tanggapan dari Komisi Perlindungan Anak Indonesia (KPAI) tentang dugaan terjadinya kasus kekerasan seksual kedua di JIS.

"Saat ini kami berupaya mengumpulkan informasi sebanyak mungkin, termasuk menghubungi pihak keluarga. Kami akan menyampaikan perkembangan yang ada segera setelah mendapatkan informasi yang memadai," kata Carr.

Sebagaimana diberitakan, KPAI menyatakan ada korban kedua yang melapor kepada komisi perlindungan anak-anak tersebut terkait dengan pelecehan seksual.

Korban berjenis kelamin laki-laki dan merupakan teman sekelas AK dan mengaku mendapati tindakan pelecehan oleh petugas kebersihan di toilet dan ruang kelas.

Pihak KPAI menyatakan bahwa pihaknya akan berdialog dengan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (Kemendikbud) dan kepolisian untuk kepentingan penyidikan.

Untuk kasus AK sendiri, kasus masih ditangani oleh pihak kepolisian. Dari kasus kekerasan seksual di bawah umur yang menimpa AK membuat JIS ditutup sementara oleh pihak Kemendikbud. Salah satu alasannya sekolah internasional tersebut memiliki masalah perizinan menyelenggarakan pendidikan.

Read more ...

Kasus Pelecehan Seksual di Jakarta Internasional school(JIS)

Jakarta International School menyatakan belum mengetahui tentang kasus pelecehan seksual kedua yang menimpa siswa sekolah internasional tersebut setelah korban AK.

"Jakarta International School (JIS) belum memiliki cukup informasi mengenai laporan tersebut," kata Kepala Sekolah JIS Timothy Carr lewat keterangan tertulisnya yang diterima di Jakarta, Kamis.

Sebelumnya, terdapat pemberitaan serta tanggapan dari Komisi Perlindungan Anak Indonesia (KPAI) tentang dugaan terjadinya kasus kekerasan seksual kedua di JIS.

"Saat ini kami berupaya mengumpulkan informasi sebanyak mungkin, termasuk menghubungi pihak keluarga. Kami akan menyampaikan perkembangan yang ada segera setelah mendapatkan informasi yang memadai," kata Carr.

Sebagaimana diberitakan, KPAI menyatakan ada korban kedua yang melapor kepada komisi perlindungan anak-anak tersebut terkait dengan pelecehan seksual.

Korban berjenis kelamin laki-laki dan merupakan teman sekelas AK dan mengaku mendapati tindakan pelecehan oleh petugas kebersihan di toilet dan ruang kelas.

Pihak KPAI menyatakan bahwa pihaknya akan berdialog dengan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (Kemendikbud) dan kepolisian untuk kepentingan penyidikan.

Untuk kasus AK sendiri, kasus masih ditangani oleh pihak kepolisian. Dari kasus kekerasan seksual di bawah umur yang menimpa AK membuat JIS ditutup sementara oleh pihak Kemendikbud. Salah satu alasannya sekolah internasional tersebut memiliki masalah perizinan menyelenggarakan pendidikan.

Read more ...

cara daftar google adsense supaya cepat diterima google

Sebelum mendaftar, sebaiknya Anda memperhatikan beberapa hal penting berikut ini agar peluang diterima lebih besar:

1. Membuat Konten Yang Unik di Situs Anda

Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, originalitas sebuah ide atau konten di dalam website Anda adalah nilai penting bagi Google Adsense. Mereka memperhatikan apakah konten di dalam sebuah website bermanfaat bagi orang lain atau tidak.

Sebenarnya konten-konten di internet itu banyak yang membahas topik yang sama. Namun, cara penyajiannya atau cara penulisannya yang berbeda. Misalnya, Anda menulis tentang “cara menanam bunga Mawar”, tentunya ada banyak konten di situs lain yang membahas tentang ini. Namun, cara menuliskan konten dan cara menyajikannya di blog Anda pasti berbeda dengan konten di blog orang lain. Nah, kalau konten Anda adalah hasil copy paste dari sumber lain, kemungkinan besar situs Anda tidak akan disetujui untuk ikut program PPC Google Adsense.

2. Perhatikan Umur Situs Yang Didaftarkan

Sebaiknya jangan terlalu terburu-buru untuk mendaftarkan blog Anda untuk Google Adsense karena mereka memperhatikan umur website, jumlah konten, jumlah pengunjung, page view, dan lain-lain. Bila Anda saat ini memiliki blog yang sudah berumur 6 bulan, sudah diisi banyak konten, dan memiliki unique visitor yang stabil, ini bisa meyakinkan pihak Google Adsense bahwa blog Anda adalah tempat yang baik untuk memasang iklan.

3. Perhatikan Jumlah Konten Di Website/ Blog Anda

Jumlah konten adalah salah satu faktor penting agar diterima di Google Adsense. Saya kurang yakin berapa jumlah konten minimun di dalam sebuah website agar bisa diterima, tapi menurut saya pribadi akan lebih mudah diterima bila website kita memiliki banyak konten. Saya pribadi menyarankan untuk membuat minimal 60 konten artikel sebelum mendaftar di Google Adsense.

Untuk situs berbentuk blog, sebaiknya Anda rajin meng-update konten di dalam blog Anda karena ini bisa mempengaruhi penilaian dari pihak Google. Blog yang sering di-update oleh pemiliknya tentunya akan memiliki peluang lebih baik diterima oleh Google Adsense dibandingkan dengan blog yang jarang sekali di-update.

4. Gunakan Blogger.com atau YouTube.com

Nah, ini sangat penting untuk kita perhatikan. Jika Anda sudah memiliki domain dan hosting sendiri, maka peluang untuk diterima oleh Google Adsense akan lebih besar, tentunya dengan memperhatikan poin-poin sebelumnya. Namun, jika Anda ingin menggunakan domain & hosting gratis, dan ingin menjadi publisher Google Adsense, maka sebaiknya Anda menggunakan Blogger.com.

Google Adsense tidak bisa dipasang pada blog yang dibuat dengan WordPress.com, baik itu subdomain di WordPress ataupun domain sendiri yang menggunakan free hosting di WordPress. Ini adalah kebijakan (TOS) dari pihak WordPress.com sendiri, bisa dibaca di sinihttp://en.support.wordpress.com/advertising/. Blogger.com adalah layanan blog gratis yang diberikan oleh pihak Google. Tentunya ini keuntungan tersendiri bagi mereka yang menggunakannya karena selama ini pihak Google selalu memberikan kesempatan pada para pengguna Blogger.com untuk memonetize blog mereka dengan program Google Adsense.

Jika Anda tidak ingin membuat blog, masih ada cara lain, yaitu melalui YouTube.com. Tentunya Anda harus punya beberapa konten video original yang di-upload ke YouTube.com. Video ini harus memiliki views yang cukup banyak agar bisa diterima di program Google Adsense.

5. Informasi Pendukung

Ada baiknya situs Anda dilengkapi dengan halaman informasi pendukung, misalnya halaman About, Privacy Policy, Kontak, TOS. Ini akan membuat situs Anda terlihat serius dan memperhatikan pengunjung blog Anda.

Read more ...

MSDM strategik

Perubahan lingkungan bisnis demikian kuat pengaruhnya terhadap organisasi. Setiap perubahan yang terjadi selalu akan membawa dampak bagi setiap aspek organisasi seperti : nilai tambah hasil,struktur kompleks,span of control,manajemen,kelompok kerja,susunan pekerjaan,proses aktivitas dan bentuk komunikasi atau pendelegasian wewenang.
Berbagai pengaruh perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk membuka diri terhadap tuntutan perubahan dan berupaya menyusun strategi dan kebijakan yang selaras dengan perubahan lingkungan bisnis dan akan bergantung pada kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan. Artinya suatu organisasi mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang terjadi. Keberhasilan penyusunan kebijakan dan strategi organisasi akan didukung lebih banyak fungsi manajerial yang ada. Salah satu bidang fungsional strategi yang menjadi perhatian adalah Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manajemen SDM merupakan bidang strategis dari organisasi. MSDM harus dipandang sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk mengelola orang secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang prilaku manusia dan kemampuan untuk mengelolanya. Oleh sebab itu wajarlah apabila penyusunan strategi SDM harus relevan terhadap penyusunan strategi bisnis.
Pembahasan dimulai dengan menekankan pada perubahan lingkungan bisnis dramatis yang memiliki pengaruh terhadap perubahan peran SDM. Untuk mendukung perubahan tersebut organisasi perlu melakukan Reposiotioning baik dalam hal perilaku dan kompetensi SDM sebagai bagian dari Reposiotioning peran SDM untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan.


Perubahan Lingkungan Bisnis
Schuller (1990) melihat berbagai perubahan lingkungan bisnis tersebut meliputi aspek internal dan eksternal. Perubahan eksternal lebih banyak melihat pada berbagai faktor di luar organisasi yang mempengaruhi perubahan peran SDM. Sementara perubahan internal lebih banyak melihat pada berbagai faktor di dalam organisasi yang mempengaruhi perubahan peran SDM.
· Perubahan Eksternal
Perubahan eksternal dalam lingkungan bisnis meliputi tantangan global,yang berupa ekspansi global dan persaingan akan penugasan internasional,persaingan domestik dan internasional (kinerja karyawan dan pemberdayaan),karekterisitik demografi (gender,pendapatan,glass-ceilling effect,minoritas,mayoritas, dan diversitas angkatan kerja), karakterisitik angkatan kerja (tingkat pendidikan dan nilai budaya kerja). Serta terakhir trend ekonomi dan organisasional yang meliputi : perubahan skill dan pekerjaan,perubahan organisasi,kemajuan teknologi,otomatisasi dan robotis.
· Perubahan Internal
Perubahan internal dalam lingkungan bisnis meliputi permasalahan manajemen puncak (nilai budaya,hak dan etika,serta program pengembangan),struktur organisasional (Manajemen SDM strategis), budaya organisasi (filosofi SDM), ukuran organisasional (pengendalian prilaku). Berbagai perubahan internal tersebut meliputi :
· Tantangan kualitas, Yang berupa penciptaan produk dan jasa berkualitas,tingginya tuntutan untuk semakin kreatif,berani mengambil resiko,dapat beradaptasi,mampu bekerja dalam kelompok serta bertambahnya tekanan untuk meningkatkan kualitas kerja dan partisipasi kerja tim.
· Tantangan teknologi,yang berupa perubahan struktural dan perubahan peran dari SDM,bertambahnya tekanan untuk membuktikan peran dari SDM dalam meningkatkan kualitas SDM dan memberikan pelayanan terbaik kepada dept lain,semakin bervariasinya pengalaman dan latar belakang karyawan yang aktif berkarya dalam suatu organisasi.
· Tantangan sosial, yang berupaya penanganan kompetensi karyawan dan cara perusahaan menangani konflik kerja,makin meningkatnya tekanan untuk mengukur produkvitas kerja karena adanya benchmarking,maka organisasi harus berlomba dalam meningkatkan kinerja agar mampu bersaing di arena bisnis global dan terakhir berubahnya tekanan dari penghargaan berdasarkan lama pekerjaan ke penghargaan berdasarkan prestasi kerja.
Lebih lanjut baik perubahan eksternal maupun internal memiliki implikasi lebih lanjut terhadap organisasi untuk melihat keunggulan kompetitif yang dimiliki terutama potensi SDM demi memenangkan persaingan global. Sehingga organisasi perlu mengkaji ulang strategi bisnis demi meningkatkan kinerja daya saing.
Perubahan Peran SDM
Perubahan lingkungan bisnis akan membawa dampak perubahan pada strategi bisnis. Sebagaimana telah diketahui perubahan strategi bisnis akan semakin mengarahkan manajer untuk memperjelas ke arah mana visi dan misi bidang SDM akan dibawa. Dalam pengertian bahwa SDM merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari organisasi. Karena perubahan ini menyangkut banyak aspek dan tuntutan yang harus dicapai maka perlu dilakukan pengembangan kualitas SDM. Pengembangan kualitas SDM biasanya dilakukan melalui kegiatan investasi SDM maka perlu diketahui bahwa dengan adanya investasi SDM maka pola strategi SDM akan berubah dan menuntut perubahan tipe kompetensi pada tipe tugas berbeda yang akan berdampak pada perubahan peran SDM.
Terkait dengan perubahan peran SDM maka kita perlu melihat peran SDM pada paradigma tradisional.
Dalam hal ini Cascio (1995) menggarisbawahi beberapa peran SDM pada paradigma lama seperti :
· Attraction yang meliputi : identifikasi persyaratan pekerjaan,menentukan jumlah orang dan kombinasi keterampilan yang dibutuhkan untuk suatu pekerjaan dan menyediakan kesempatan yang sama bagi setiap kandidat terpilih.
· Selection yang meliputi : memilih orang yang terbaik bagi pekerjaan yang bersangkutan.
· Retention yang meliputi :memberikan reward bagi orang yang bekerja efektif dan mempertahankan keamanan dan kenyamanan lingkungan kerja.
· Development yang meliputi : meningkatkan dan menyiapkan kompetensi karyawan melalui peningkatan knowledge,skill dan abilities dan pendekatan spesialis fungsi perusahaan.
· Assesment yang meliputi : pengamatan dan penilaian perilaku dan sikap yang relevan dengan pekerjaan dan kinerja SDM.
· Adjusment yang meliputi : pemeliharaan pemenuhan kebutuhan yang terkait dengan kebijakan SDM perusahaan.
Pemahaman peran SDM secara tradisional akan berakibat pada dipakainya struktur organisasi sentralisasi di mana keterlibatan dari manajer lini sangat terbatas dan kemudian tipe perencanaan dari atas ke bawah (top-down) yang memiliki kelemahan tidak ada komunikasi dua arah dan keterlibatan karyawan dalam proses perencanaan bisnis sangat terbatas.
Kemudian berangkat dari keterbatasan paradigma lama dan adanya tuntutan dalam evolusi SDM diatas maka terjadi revolusi pemikiran baru pada era 1980-1990 yang disebut the age of gaining and sustaining competitive advantage, sebagaimana terlihat jelas pada tabel dibawah ini
Kriteria
Perbedaan
PERIODE WAKTU I
1960-1970
PERIODE WAKTU I
1970-1980
PERIODE WAKTU I
1980-1990
Era
PERSONELL
GOVERNMENTAL
Accountability
GAINING AND SUSTAINING THE COMPETITIVE ADVANTAGE
Tanggung Jawab
EMPLOYEE CONCERN
CARE TO DISCRIMINATION ,LAW ,HEALTH ,AND SAFETY,FEDERAL REGULARY AGENCY , INTERDE PENDECES GUIDELINES AND COURT RULLINGS
CONTROL COST,ENHANCE COMPETITIVENESS,AND TO ADD VALUE TO THE FIRM IN EVERYTHING IT DOES
Peran
SCREENING APPLICANT, ORIENTATION FOR NEW EMPLOYEES, PLANNING THE COMPANY PICNIC, CIRCULATING MEMO “WHOSES IMPERTINENCE WAS EXCEEDES ONLY BY THEIR IRRELEVANCE”
COMPENSATION AND BENEFIT,AFFIRMATIVE ACTION (PROMOTION),LABOR RELATION TRAINING AND DEVELOPMENT
RESPONSIBLE FOR OPTIMATING THE USE OF ALL KINDS RESOURCES: PHSYCAL,FINANCIAL AND HUMAN
BERIKUTNYA KALAU DALAM PARADIGMA LAMA,PERAN DEPT SDM SEKEDAR PELENGKAP MAKA DALAM PARADIGMA BARU DEPT SDM SUDAH MEMILIKI PERAN STRATEGIS. ARTINYA DEPT SDM MEMILIKI KONTRIBUSI DALAM MENENTUKAN MASA DEPAN ORGANISASI MELALUI ORIENTASI FUNGSIONAL BUKAN LAGI PADA PENGAWASAN,PENGARAHAN, DAN PENGENDALIAN SAJA (COMMAND) TETAPI SUDAH PADA PENGEMBANGAN,KREATIVITAS,FLEKSIBELITAS DAN MANAJEMEN PROAKTIF (COORDINATION).
Oleh karena itu organisasi perlu terus melakukan pengembangan SDM karena bagaimanapun dept SDM merupakan mitra dept lain dalam pengembangan SDM. Paradigma pengembangan SDM baru ternyata sudah lebih mengoptimalkan pada proses komunikasi dua arah dan perencanaan dari bawah ke atas (bottom-up). Lebih khusus perubahan yang terjadi juga menyangkut perubahan peran SDM. Manajer harus mampu melihat perubahan peran SDM seperti apa yang harus dimainkan. Untuk kita dapat melihat model transformasi Dept SDM dibawah ini :
Dimensi
Paradigma lama
Paradigma baru
Nature of the program and function
Responsive
Operasional
Individual
Proactive
Strategic
Sociolical
Creation of the HR
HR departement has full responsibility
HR departement and policy
Line management
Share responsibility
Organization of HR Departement
Employee advocate
Functional structure
Reporting to Staff
Business partner
Flexible structure
Reporting to Line
Profile of the HR
Career in HR
Specialist
Limited Finance Skill
Current focus
Monolingual
National perspective
Rotation
Generalist
Financial experience
Focus on future
Multilingual
Global Perspective
Tuntutan ini terjadi karena dalam paradigma baru tentu akan tercermin budaya kerja baru,strategi dan peran SDM baru dalam suatu tipologi organisasi baru,sebagaimana tabel dibawah ini yang secara spesifik melukiskan pergeseran peran tersebut.
Jenis Organisasi
Peran penting SDM
Organisasi dalam lingkungan lama
Berkonsentrasi pada fungsi produksi,keuangan dan pemasaran serta bukan merupakan tipe manajemen yang efektif karena berorientasi jangka pendek
Organisasi dalam lingkungan baru
Berkonsentrasi pada fungsi SDM, merupakan tipe manajemen yang efektif karena berorientasi jangka panjang
Dari tabel diatas terlihat bahwa dengan adanya perubahan lingkungan organisasi maka konsentrasi seorang manajer SDM dituntut berubah. Hal ini mengakibatkan tipe peran yang harus diambil.
Repositioning Peran SDM
Upaya repositioning pada dasarnya merupakan transformasi peran yang menuntut kemampuan,cara kerja,cara pikir dan peran baru dari SDM. Untuk dapat melakukan proses repositioning dengan baik maka organisasi perlu mempersiapkan SDM yang mampu bersaing di masa depan.
Repositioning Perilaku SDM berkaitan dengan peningkatan inisiatif bekerja dalam diri seseorang dan untuk itu diperlukan etos kerja yang baik. Sementara Repositioning kompetensi SDM berkaitan dengan peningkatan kualitas dari SDM lengkap dengan SDM yang dibutuhkan (fasilitas). Upaya Repositioning ditujukan untuk mengubah pemahaman peran SDM : command to coordination dan manajer dapat memakai dua pendekatan,yakni :
1. A. climate well being : employees that practices in selection,training and reward meets their needs,can create satisfied employees where positive fully spoil over to customer.
2. A.climate for sense : employees of superior support like as : Research & Development and cooporative support that influence service quality is a care wide and faithfully its debuging.
Berdasarkan pendekatan tersebut manajer SDM diharapkan mampu mengkoordinasikan semua elemen organisasional untuk dikelola secara bersama dengan harapan dapat meningkatkan kinerja organisasi yang bersangkutan. Masalah proses Repositioning menyangkut perubahan peran SDM yang menuntut berbagai macam peningkatan kualitas dalam diri karyawan. Sehingga mau tidak mau SDM harus dikembangkan dulu sebelum dinyatakan layak untuk menjalankan peran SDM strategis.
Menyimak uraian diatas maka dapat disimpulkan bahwa organsisasi yang ingin survive dalam lingkungan persaingan yang ketat harus melakukan Repositioning peran SDM dengan cara melatih (investasi) dan melatih kembali (reinvestasi) SDM baik dalam aspek perilaku maupun kompetensi SDM.
Repositioning Perilaku SDM
Yang perlu dibahas pada hal ini adalah hubungan strategi kompetitif yang menjelaskan bahwa untuk mencapai strategi yang kompetitif dibutuhkan adanya perilaku tertentu dan mereka mengajukan suatu hipotesis tentang model manajemen SDM yang dapat mencapai kondisi organisasi yang mempunyai keunggulan kompetitif. Dalam hal in,ada tiga strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif.
1. Strategi inovasi digunakan untuk mengembangkan produk atau jasa yang berbeda dari para pesaing.
2. Strategi kualitas lebih mengutamakan pada penawaran produk atau jasa yang lebih berkualitas,meskipun produknya sama dengan pesaing.
3. Strategi pengurangan biaya menekankan pada usaha perusahaan untuk menjadi produsen dengan penawaran harga produk rendah.
Beberapa dimensi peran perilaku karyawan yang diperlukan untuk mendukung penerapan atau implikasi tiga strategi di atas tentu akan berbeda-beda. Ini dapat dilihat sebagai berikut :
· Strategi inovasi,perilaku karyawan yang diperlukan adalah tingkat kreativitas tinggi,berfokus pada jangka panjang,mempunyai tingkat kerjasama yang tinggi,perilaku mandiri,cukup memiliki perhatian pada kualitas dan kuantitas,seimbang dalam orientasi proses dan hasil,penerimaan resiko pada tingkat yang lebih tinggi serta toleransi yang cukup tinggi terhadap ketidakpastian. Sebagai implikasinya,dalam mengelola karyawan sebaiknya memberikan sedikit pengawasan,memilih karyawan yang mempunyai keterampilan tinggi,memberikan sumberdaya yang lebih banyak untuk bereksperimen dan melakukan penilaian kinerja jangka panjang.
· Strategi kualitas,perlu didukung dengan profil perilaku karyawan sebagai berikut : perilaku yang relatif berulang dan dapat diprediksi,berfokus pada jangka menengah,cukup mau melakukan kerjasama,perilaku mandiri,perhatian yang tinggi terhadap kualitas,fokus tinggi terhadap proses,kurang berani mengambil resiko dan cukup komitmen terhadap tujuan organisasi. Sebagai implikasinya, karena strategi kualitas melibatkan komitmen dan pemamfaatan karyawan secara lebih besar,maka organisasi hanya membutuhkan sedikit karyawan untuk lebih besar,maka organisasi hanya membutuhkan sedikit karyawan untuk membuat output yang sama atau standar.
· Strategi pengurangan biaya,diperlukan perilaku karyawan yang relatif berulang dan dapat diprediksi,berfokus jangka pendek,lebih mengutamakan pada kegiatan individu dan otomatisasi,cukup memberikan perhatian kualitas,perhatian terhadap kuantitas output lebih tinggi,kurang berani menanggung resiko dan lebih menyukai kegiatan yang bersifat stabil. Sebagai implikasinya,perusahaan akan banyak menggunakan tenaga kerja yang part time,sub kontrak,menyederhanakan pekerjaan dan prosedur pengukuran,melakukan otomatisasi,perubahan aturan kerja dan fleksibelitas penugasan.
Repositioning Kompetensi SDM
Peran strategi SDM juga menyangkut masalah kompetensi SDM baik dalam kemampuan teknis,konseptual dan hubungan manusiawi. Upaya Repositioning kompetensi SDM dilakukan dengan merunbah pemahaman organisasi tentang peran SDM yang semula people issues menjadi people related business issues. People issues dapat didefinisikan sebagai isu bisnis yang hanya dikaitkan dengan orang bisnis saja (business competency is only business people). Artinya lebih banyak yang terlibat adalah eksekutif bisnis dan eksekutif SDM tidak perlu terlalu banyak terlibat dalam perencanaan strategi bisnis yang akan diambil.
Sebagai implikasinya kompetensi karyawan atau eksekutif SDM cenderung kurang diakui. Setelah terjadinya paradigma manajemen SDM maka pemahaman tersebut berubah menjadi people related business issues (business competence is for every business people in the organization included Human Resources Management People or Excecutives).
People related business issues didefinisikan sebagai persoalan bisnis yang selalu dikaitkan dengan peran serta aktif SDM. Isu ini berkembang oleh karena adanya tendensi seperti : People,service and profit,100% customer service,challenge and opportunities,no lay off,guaranteed for treatment,survey or feedback or action,promote for work,profit sharing and open door policy. Tendensi-tendensi ini memiliki implikasi yang menuntut kontribusi aktif semua pihak yang ada dalam organisasi terutama karyawan SDM.
Dengan adanya kecenderungan tersebut maka peran SDM akan semakin dihargai terutama dalam hal kompetensi SDM untuk pengelolaan bisnis. Penghargaan terhadap kompetensi SDM memang diperlukan karena hal tersebut akan mempengaruhi keefektifan kegiatan bisnis.
Maka terkait dengan peran strategis SDM ada beberapa keahlian yang harus dikuasai oleh seorang manajer. Berbagai kompetensi atau keahlian dari manajer ternyata terkait dengan beberapa upaya pengelolaan organisasi terhadap berbagai aspek bidang pengetahuan yang harus dikuasai oleh seorang manajer (People related business issues). Secara terperinci berbagai tipe pengelolaan tersebut dapat disajikan dalam tabel dibawah ini.
Bidang
Elemen Penting
Kompetensi Tenaga Kerja
Diversitas Angkatan Kerja
Dukungan Keunggulan
Globalisasi Tenaga Kerja
Kompetensi transformasional,berbasis input dan output
Ras,Jenis kelamin,umur dan bahasa
Customer values dan kompetensi manajerial
Expatriate,Standarisasi SDM Internasional
Pengelolaan kompetensi tenaga kerja
Pengelolaan ini meliputi beberapa kompetensi SDM seperti : Kompetensi transformasional, Kompetensi berbasis input dan Kompetensi berbasis output.
Kompetensi berbasis input : lebih menekankan pada manager-strategy-fit melalui proses pengangkatan karyawan untuk organisasi dalam bentuk integrasi SDM.
Kompetensi transformasional : lebih menekankan inovasi dan pemanfaatan kewirausahaan melalui proses pembentukan dan sosialisasi perilaku karyawan atas dasar kreativitas,kerjasama dan saling percaya.
Kompetensi berbasis output : lebih menekankan pada keterlibatan yang lebih tinggi dari karyawan melalui proses pembelajaran positif,pembangunan reputasi yang baik dan hubungan positif dengan para stake holder.
Pengelolaan Diversitas Angkatan Kerja.
Merupakan pengelolaan terhadap berbagai aspek yang membedakan SDM satu sama lain : ras , jenis kelamin,umur dan bahasa,tetapi ada juga yang melihat bahwa diversitas ini meliputi : pemahaman diversitas sebagai pengetahuan sosial serta diadakannya paket pelatihan bagi manajer dengan topik terkait.
Pengelolaan Dukungan Keunggulan Kompetitif Tenaga Kerja
Merupakan upaya yang membuat staf SDM dan manajer lini mampu mendukung upaya organisasi untuk mencapai tujuan dalam suatu lingkungan yang lebih flat,bersih dan fleksibel. Untuk merealisasikan hal tersebut mutlak diperlukan pengembangan SDM atau dapat juga dikatakan bahwa pengelolaan keunggulan kompetitif meliputi : kemampuan organisasi merumuskan strategi guna memaksimalkan profit dan membuat organisasi mempunyai nilai transaksi yang baik,unik dan tidak dapat ditiru pesaing dimata pelanggan (customer values). Tambahan kompetensi yaitu kompetensi manajerial yakni manajer SDM memiliki peran dalam pembentukan visi strategik,penyusunan model organisasional dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan.
Pengelolaan Globalisasi Tenaga Kerja
Merupakan sebagai upaya untuk menanamkan kesadaran akan pentingnya pengetahuan akan globalisasi dalam praktek bisnis. Globalisasi akan membuat tantangan khusus terutama bagi para profesional dalam dekade 90-an. Beberapa aspek pengetahuan akan globalisasi yang perlu diketahui misalnya.meliputi pemahaman tentang expatriate,kebijakan SDM negara berkembang,penugasan internasional,standarisasi internasional dan diversitas SDM.
Implikasi Repositioning Peran SDM
Untuk menunjang proses Repositioning peran SDM,dapat menggunakan beberapa upaya Customerizing peran SDM sebagai pertimbangan yaitu :
· Kondisi wajar segala aktifitas SDM melalui pendefinisian tanggung jawab departemen SDM untuk memaksimalkan pencapaian tujuan organisasi. Faktor kuncinya adalah time and money management,motivating,quality work of life and competency.
· Agenda aksi SDM melalui pelaporan periodik dari manajer SDM kepada manajer puncak perihal tugas-tugasnya. Kuncinya adalah people is most important factor.
· Implementasi agenda aksi SDM melalui pemberian tanggung jawab pekerjaan yang tepat sesuai dengan kapabilitas staf SDM. Kuncinya adalah the right man on right jobs.
· Evaluasi dan validasi aktivitas SDM melalui pembelajaran para eksekutif SDM untuk berprilaku seperti orang bisnis. Kuncinya adalah large contribution to company with the fairly competition and increase the cost control.
Berdasarkan pada empat faktor customerization di atas maka organisasi akan dapat melakukan Repositioning divisi SDM yang akan meliputi peran baru,hubungan baru,cara berpikir dan cara kerja baru manajer lini dan manajer SDM.Kemudian proses Repositioning selanjutnya dihasilkan divisi SDM baru dimana terdiri dari para staf SDM yang peduli terhadap isu bisnis,berfokus pada pelanggan,bekerja dalam kelompok dan memiliki tipe perencanaan bottom-up. Peran baru manajer SDM diharapkan memiliki dampak positif terhadap keefektifan pengembangan organisasional. Karena pada dasarnya eksekutif SDM dapat menjadi agen perubahan organisasi yang handal.
Pencapaian Peran Strategi SDM
Peran strategis SDM sebagai outcome proses Repositioning diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan dalam perencanaan strategi bisnis. Hal ini berarti pencapaian peran strategi SDM sudah selayaknya dimulai dari analisa kompetensi SDM dan perilaku SDM.
Pencapaian peran strategis SDM dapat dilakukan dengan beberapa tahapan yang meliputi Connecting role,enabling role,monitoring role,inovating role dan adapting role, sebagaimana tertera pada tabel dibawah ini :
Elemen
Diskripsi
Connecting role
· Linking the HR to business role
· Know the needs of the business,where its going,where it should be going and helping to get there
· Increase involvement in the key issues strategy direction
Enabling role
Customerization: viewing everybody whether internal or external to the organization as a customer and their putting first.
Monitoring role
Using of computer technology and human resources information system.
Inovating role
Using contribution assestment to measure efficiently and effectiveness of HRD.
Adapting role
Using of flexible role model to dilute the bureaucration
Berbagai macam peran baru SDM sebagai hasil proses repositioning seperti :
(1) Business Person meliputi : praktisi SDM,partisipasi dalam bidang keuangan dan operasional,rotasi posisi antar fungsi SDM dan fungsi lain
(2) Shaper of change seperti : partisispasi tim atas perubahan,melakukan penelitian,dan partisipasi aktif pembentukan misi dan tujuan perusahaan.
(3) Consultant to organizer or partner to line seperti : aktif dalam konsorsium,penyiapan proposal dan partisipasi dalam sistem komputerisasi.
(4) Strategy formulator and implementator seperti : mengerti strategi bisnis,orientasi bisnis secara strategis,strategi semua divisi organisasi dan aplikasi praktek manajemen SDM dari berbagai lini strategis.
(5) Talent manager seperti : komunikasi dengan semua manajer lini secara terus menerus,konferensi pengembangan jaringan kerja dan computer intillegent.
(6) Asset manager and cost controller seperti : kursus akutansi dan keuangan,baca artikel jurnal dan prosedur akuntansi.
Beberapa peran baru tersebut dapat dikategorikan sebagai peran strategis SDM karena terkait langsung secara aktif dengan kegiatan bisnis organisasi. Adapun kategorisasi peran strategis SDM sebagai berikut :
· Menjadi partner manajer dalam pelaksanaan strategi. Artinya manajer SDM mampu untuk melakukan audit organisasional,menemukan metode pengembangan yang tepat dan terakhir melakukan prioritas dalam penentuan skala dan pelaksanaan tindakan.
· Menjadi eksekutif administratif yang ahli. Artinya manajer SDM tentunya bukan hanya terampil dalam pekerjaan administrasi belaka tetapi juga terampil dalam pekerjaan manajerial yang membutuhkan pengambilan keputusan yang tepat,cepat dan benar.
· Menjadi eksekutif yang juara. Artinya mampu menjadi panutan bagi karyawan lain dalam bekerja dan fasilitator serta motivator jika karyawan lain mengalami kesulitan.
· Menjadi agen perubahan. Artinya menjadi inovator dalam arti memberikan nilai tambah bagi kemajuan organisasi dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis yang terjadi di sekitarnya

Read more ...